金牌班组长培训

       班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾” 的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。

       课程目的: 快速提升基层主管现场管理的能力与管理技巧，通过现场演练的形成使班组长掌握三项现场管理核心技术与方法，帮助班组长学会驾驭团队实现“人、机、料、法、环”五大资源的优化利用，实现生产效率快速提升。

       课程大纲：

一、如何利用早会执行管理

       1、班组长应掌握的五项管理要点

       2、早会的目的

       3、早会注意事项

       4、早会的内容

       5、早会报告单的使用(课堂演练、发表、点评)

       6、早会常出现的问题分析

       7、早会现场模拟

二、现场5S管理与作业员考核的方法

       1、现场5S管理的基本概念

       2、5S管理的目的与意义

       3、生产企业为什么要推行5S管理

       4、5S管理的核心要点

       5、5S管理的标准做法与流程

       6、班组长日常管理的基本概念

       7、哪些是班组长日常管理项目

       8、日常管理要项标准的制定(课堂演练模拟)

       9、作业员考核的方法与步骤(课堂演练模拟)

三、班组长所需条件与能力训练

       1、班组长对现场管理的基本认识

       2、班组长对PDCA管理循环的认识与理解

       3、杰出班组长应具备的特质

       4、班组长对企业、对工作、对同仁、对部属的态度

       5、班组长应扮演的角色

       6、班组长领导才能的训练

       7、班组长应掌握的五项管理工具

       8、班组长自我修炼的八个要素

四、快速组建团队、提升生产效率的方法

       鹰雁团队训练(现场演练与模拟)

       培训对象: 生产制造型企业基层主管(班长、组长、线长、拉长、工段长、车间主任)。